Sprawozdania finansowe Fugo Group
Dane bilansowe FUGO GROUP
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 386 660,27 | 1 694 239,82 | 2 908 154,39 | 2 847 998,27 | 3 872 223,53 |
| A. Aktywa trwałe | 34 952,58 | 37 277,84 | 5 833,46 | 15 495,66 | 11 596,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 351 707,69 | 1 656 961,98 | 2 902 320,93 | 2 832 502,61 | 3 860 627,53 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 1 386 660,27 | 1 694 239,82 | 2 908 154,39 | 2 847 998,27 | 3 872 223,53 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 196 863,22 | 315 104,58 | 1 594 740,22 | 2 153 693,77 | 2 450 525,32 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 189 797,05 | 1 379 135,24 | 1 313 414,17 | 694 304,50 | 1 421 698,21 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 1 189 797,05 | 1 379 135,24 | 1 313 414,17 | 694 304,50 | 1 421 698,21 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i