Zarząd firmy Friska Bar Mleczny Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością - Wieczorek Sylwia Monika, prezes zarządu
Wieczorek Sylwia Monika, prezes zarządu
Wiek firmy:
Wiek:
8 mies. 18 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Wieczorek Sylwia Monika jest w zarządzie KRS FRISKA BAR MLECZNY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Wieczorek Sylwia Monika jest również w zarządzie FRISKA BAR MLECZNY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, która została założona 2024-12-23 i ma siedzibę przy UL. BRATYSŁAWSKA 17-49, PL-90-040, ŁÓDŹ. KRS FRISKA BAR MLECZNY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ zajmuje się restauracje i inne stałe placówki gastronomiczne. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: sprzedaż detaliczna niewyspecjalizowana z przewagą żywności, napojów lub wyrobów tytoniowych, sprzedaż detaliczna napojów alkoholowych i bezalkoholowych, ruchome placówki gastronomiczne, okazjonalne przygotowywanie i dostarczanie żywności dla odbiorców zewnętrznych (katering okazjonalny), pozostała usługowa działalność gastronomiczna i inne. NIP FRISKA BAR MLECZNY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ: 7272884933. REGON FRISKA BAR MLECZNY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ: 540489135.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Wieczorek Sylwia Monika
Pozostali członkowie zarządu
| Marcin Sebastian Wieczorek | wiceprezes zarządu |
Więcej informacji o FRISKA BAR MLECZNY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę
Sierpień przyniósł odbicie sprzedaży w polskich e-sklepach. Obroty były wyraźnie lepsze niż rok wcześniej. Motorem wzrostu okazały się zakupy związane z powrotem do szkoły.
Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci
Francuska sieć oferująca produkty do domu i ogrodu za pięć lat chce mieć w Polsce 400 sklepów i obroty rzędu 8,4 mld zł, czyli prawie dwa razy więcej niż dziś. Żeby to udźwignąć, rozbudowuje
Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak łatwo władza może zaślepić, sprawiając, że lekceważymy zdanie tych, którzy od nas zależą?