Sprawozdania finansowe Fidiasz Asi
Dane bilansowe FIDIASZ ASI
|
ROK
|
||||
|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 39 011 456,90 | 36 004 665,55 | 42 238 757,09 | 66 047 094,40 |
| A. Aktywa trwałe | 1 503 915,66 | 20 906 515,08 | 40 642 672,13 | 51 295 452,58 |
| B. Aktywa obrotowe | 37 507 541,24 | 15 098 150,47 | 1 596 084,96 | 14 751 641,82 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 39 011 456,90 | 36 004 665,55 | 42 238 757,09 | 66 047 094,40 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 38 967 841,90 | 35 856 282,98 | 42 168 426,81 | 65 975 637,67 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 43 615,00 | 148 382,57 | 70 330,28 | 71 456,73 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 38 280,00 | 94 479,57 | 70 330,28 | 71 456,73 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie