Sprawozdania finansowe Essi 3
Bilans spółki Essi 3
Wiek firmy:
Wiek:
5 l. 7 mies. 12 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
10 000 zł
Dane bilansowe ESSI 3
|
ROK
|
||||
|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 9 141,51 | 23 742,50 | 34 463,92 | 55 576,63 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 9 141,51 | 23 742,50 | 34 463,92 | 55 576,63 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 9 141,51 | 23 742,50 | 19 825,84 | 55 576,63 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 8 699,85 | 17 387,55 | 0,00 | 29 146,70 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 441,66 | 6 354,95 | 14 638,08 | 26 429,93 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - | 26 429,93 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę
Sierpień przyniósł odbicie sprzedaży w polskich e-sklepach. Obroty były wyraźnie lepsze niż rok wcześniej. Motorem wzrostu okazały się zakupy związane z powrotem do szkoły.
Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci
Francuska sieć oferująca produkty do domu i ogrodu za pięć lat chce mieć w Polsce 400 sklepów i obroty rzędu 8,4 mld zł, czyli prawie dwa razy więcej niż dziś. Żeby to udźwignąć, rozbudowuje
Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak łatwo władza może zaślepić, sprawiając, że lekceważymy zdanie tych, którzy od nas zależą?