Sprawozdania finansowe Emarket
Rachunek zysków i strat Emarket
Wiek firmy:
Wiek:
7 l. 11 mies. 2 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
10 950 000 zł
2019 Zyski i straty
| 2019 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 3 605 936,18 |
| – od jednostek powiązanych | 205 006,21 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 133 582,13 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 3 472 354,05 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 3 852 055,75 |
| I. Amortyzacja | 12 724,03 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 13 957,65 |
| III. Usługi obce | 262 545,05 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 12 214,60 |
| V. Wynagrodzenia | 359 871,22 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 48 972,73 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 1 932,77 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 3 139 837,70 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | -246 119,57 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 99 984,46 |
| I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 1 300,81 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 98 683,65 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 704 254,53 |
| III. Inne koszty operacyjne | 704 254,53 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | -850 389,64 |
| G. Przychody finansowe | 2 787,05 |
| V. Inne | 2 787,05 |
| H. Koszty finansowe | 34 909,97 |
| I. Odsetki, w tym: | 24 438,56 |
| II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: | 5 932,50 |
| IV. Inne | 4 538,91 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | -882 512,56 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | -882 512,56 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i