Sprawozdania finansowe Dynamic Development 2
Bilans spółki Dynamic Development 2
Wiek firmy:
Wiek:
8 l. 6 mies. 18 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane bilansowe DYNAMIC DEVELOPMENT 2
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 089 380,78 | 2 436 916,87 | 2 835 291,22 | 6 361 222,79 | 6 013 768,13 | 6 094 697,52 |
| A. Aktywa trwałe | 1 935 311,00 | 1 935 311,00 | 1 935 311,00 | 1 935 311,00 | 1 935 311,00 | 1 935 311,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 154 069,78 | 501 605,87 | 899 980,22 | 4 425 911,79 | 4 078 457,13 | 4 159 386,52 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 2 089 380,78 | 2 436 916,87 | 2 835 291,22 | 6 361 222,79 | 6 013 768,13 | 6 094 697,52 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 2 036 430,78 | 2 427 621,87 | 2 828 647,72 | 6 291 993,14 | 5 976 335,13 | 6 057 864,42 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 52 950,00 | 9 295,00 | 6 643,50 | 69 229,65 | 37 433,00 | 36 833,10 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - | - | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Znany spekulant znów w grze, a korekta wisi w powietrzu
Szefowa Microsoftu: Polska ma wszystko, by stać się liderem AI
Iwona Szylar, dyrektor generalna Microsoftu w Polsce, opowiada, jak na co dzień korzysta z AI. W pierwszym wywiadzie na tym stanowisku wyjaśnia, dlaczego Polska może stać się hubem innowacyjności w
Co z Alior Bankiem po reorganizacji grupy PZU? Sytuacja powoli się klaruje