Sprawozdania finansowe Dś Development Własne M
Dane bilansowe DŚ DEVELOPMENT WŁASNE M
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 10 670,81 | 113 392,05 | 153 397,08 | 291 357,41 | 656 751,10 | 578 246,37 |
| A. Aktywa trwałe | 4 400,00 | 4 400,00 | 29 400,00 | 154 400,00 | 304 400,00 | 454 400,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 6 270,81 | 108 992,05 | 123 997,08 | 136 957,41 | 352 351,10 | 123 846,37 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 10 670,81 | 113 392,05 | 153 397,08 | 291 357,41 | 656 751,10 | 578 246,37 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -40 597,19 | 11 140,09 | 25 097,43 | 79 417,85 | 42 125,25 | -56 690,32 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 51 268,00 | 102 251,96 | 128 299,65 | 211 939,56 | 614 625,85 | 634 936,69 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 50 500,00 | 99 600,00 | 99 600,00 | 120 000,00 | 353 000,00 | 448 000,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 768,00 | 2 651,96 | 28 699,65 | 91 939,56 | 261 625,85 | 186 936,69 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie