Sprawozdania finansowe Domo-Invest
Dane bilansowe DOMO-INVEST
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 889 549,96 | 2 186 043,62 | 937 443,08 | 1 165 921,93 | 1 485 816,41 | 1 625 639,91 |
| A. Aktywa trwałe | 15 149,46 | 24 741,16 | 9 832,86 | 54 944,15 | 39 218,78 | 424,76 |
| B. Aktywa obrotowe | 2 874 400,50 | 2 161 302,46 | 927 610,22 | 1 110 977,78 | 1 446 597,63 | 1 625 215,15 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 2 889 549,96 | 2 186 043,62 | 937 443,08 | 1 165 921,93 | 1 485 816,41 | 1 625 639,91 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -650 185,81 | -626 802,64 | -374 255,63 | -288 727,49 | -404 227,04 | -545 165,24 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 3 539 735,77 | 2 812 846,26 | 1 311 698,71 | 1 454 649,42 | 1 890 043,45 | 2 170 805,15 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 1 595 291,31 | 1 594 157,81 | 1 311 698,71 | 1 454 649,42 | 1 890 043,45 | 1 990 268,59 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie