Sprawozdania finansowe Dohler Polska
Rachunek zysków i strat Dohler Polska
2022 Zyski i straty
| 2022 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 108 610 904,84 |
| – od jednostek powiązanych | 6 662 757,10 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 6 538 932,75 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 102 071 972,09 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 93 064 601,21 |
| I. Amortyzacja | 571 551,39 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 669 211,90 |
| III. Usługi obce | 4 938 050,92 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 488 414,18 |
| V. Wynagrodzenia | 6 559 270,43 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 1 267 594,34 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 328 646,23 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 78 241 861,82 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | 15 546 303,63 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 797 897,82 |
| I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 42 945,84 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 754 951,98 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 274 220,96 |
| III. Inne koszty operacyjne | 274 220,96 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | 16 069 980,49 |
| G. Przychody finansowe | 4 616 083,68 |
| II. Odsetki, w tym: | 2 915 193,92 |
| V. Inne | 1 700 889,76 |
| H. Koszty finansowe | 275,70 |
| I. Odsetki, w tym: | 275,70 |
| IV. Inne | 0,00 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | 20 685 788,47 |
| J. Podatek dochodowy | 3 437 145,00 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | 17 248 643,47 |
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Syndyk Dariusz G. stracił licencję i trafił do aresztu. Wiemy za co
Ministerstwo Sprawiedliwości cofnęło Dariuszowi G. licencję doradcy restrukturyzacyjnego. A śledczy przedstawili mu zarzut przywłaszczenia ponad 4 mln zł z APT-Dom, firmy w sanacji, którą zarządzał.
Nowe pokolenie, nowe oczekiwania, nowe wyzwania. Rozmowy o sukcesji na Forum na Wzgórzach.
Jak zachować work-life balance w firmie rodzinnej? Czy sukcesorom trudno jest przejąć stery w firmach rodzinnych? Gdzie jest granica między empatią a twardym biznesowym dowodzeniem? Jak zachować
Sebastian Buczek: wciąż nie jest drogo. Szef Quercusa wskazał trzy okazje
Mimo trwającej 3,5 roku hossy i potrojenia wartości głównego indeksu GPW większość spółek wciąż jest atrakcyjnie wyceniana, uważa Sebastian Buczek, prezes Quercus TFI. Do okazji inwestycyjnych