Zarząd firmy Diverge - Jodłowski Adam, członek zarządu

Jodłowski Adam, członek zarządu

Wiek firmy:
Wiek:
1 l. 9 mies. 3 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane Zarząd Beneficjenci (2) Historia zmian

Jodłowski Adam jest w zarządzie KRS DIVERGE

Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Jodłowski Adam jest również w zarządzie DIVERGE, która została założona 2024-04-22 i ma siedzibę przy UL. WITA STWOSZA 2, PL-40-036, KATOWICE. KRS DIVERGE zajmuje się pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych, kupno i sprzedaż nieruchomości na własny rachunek, wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi, pośrednictwo w obrocie nieruchomościami, zarządzanie nieruchomościami wykonywane na zlecenie i inne. NIP DIVERGE: 9542870162. REGON DIVERGE: 52842677600000.
Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Jodłowski Adam

Pozostali członkowie zarządu

Marcin Szczawiński członek zarządu
Więcej informacji o
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę. Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku

Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku

Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.

Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.

Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze

Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze

Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające