Zarząd firmy Diagnostic - Trans - Pełka Mirosław Stanisław, prezes zarządu
Pełka Mirosław Stanisław, prezes zarządu
Wiek firmy:
Wiek:
9 l. 8 mies. 17 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
10 000 zł
Pełka Mirosław Stanisław jest w zarządzie KRS DIAGNOSTIC - TRANS
Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Pełka Mirosław Stanisław jest również w zarządzie DIAGNOSTIC - TRANS, która została założona 2016-02-17 i ma siedzibę przy 52, PL-27-650, SAMBORZEC. KRS DIAGNOSTIC - TRANS zajmuje się kontrola i wydawanie opinii o stanie technicznym przewodów kominowych oraz wentylacyjnych. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: produkcja, bieżnikowanie i regenerowanie opon z gumy oraz produkcja dętek, naprawa i konserwacja maszyn, konserwacja i naprawa pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, sprzedaż detaliczna części i akcesoriów do pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, sprzedaż hurtowa i detaliczna motocykli, ich naprawa i konserwacja oraz sprzedaż hurtowa i detaliczna części i akcesoriów do nich i inne. NIP DIAGNOSTIC - TRANS: 8641952394. REGON DIAGNOSTIC - TRANS: 36375731900000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Pełka Mirosław Stanisław
Pozostali członkowie zarządu
| Michał Pełka | wiceprezes zarządu |
Więcej informacji o DIAGNOSTIC - TRANS
Źródło informacji: Dane z Krajowego Rejestru Sądowego oraz dane przedstawiciela firmy, jeśli istnieją. Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.