Sprawozdania finansowe Dgcs
Rachunek zysków i strat Dgcs
Wiek firmy:
Wiek:
23 l. 9 mies. 13 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
201 180 zł
2018 Zyski i straty
| 2018 | |
|---|---|
| RZiSKalk. Rachunek zysków i strat (wariant kalkulacyjny) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów | 5 300 801,47 |
| B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów | 3 781 014,97 |
| C. Koszty sprzedaży | 49 890,64 |
| D. Koszty ogólnego zarządu | 789 735,32 |
| E. Zysk (strata) ze sprzedaży (A - B - C - D) | 680 160,54 |
| F. Pozostałe przychody operacyjne, w tym: | 178 290,82 |
| 1. – aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 19 838,07 |
| G. Pozostałe koszty operacyjne, w tym: | 56 258,22 |
| 1. – aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 16 264,13 |
| H. Przychody finansowe, w tym: | 118 857,93 |
| I. Dywidendy i udziały w zyskach od jednostek, w których jednostka posiada zaangażowanie w kapitale, w tym: | 86 898,00 |
| II. Odsetki, w tym: | 30 403,46 |
| III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: | 0,00 |
| IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych | 1 556,47 |
| I. Koszty finansowe, w tym: | 12 596,68 |
| I. Odsetki, w tym: | 0,40 |
| II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: | 0,00 |
| III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych | 10 000,00 |
| J. Zysk (strata) brutto (E + F - G + H - I) | 908 454,39 |
| K. Podatek dochodowy | 178 961,00 |
| L. Zysk (strata) netto (J - K) | 729 493,39 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Innowacje się budzą. Mogłyby szybciej
Apele przedsiębiorców o naprawę systemu grantowego w Polsce spotkały się z odzewem polityków – przynajmniej na poziomie deklaracji. Na konkrety trzeba jednak poczekać.
PZU ma nowego prezesa
Rada nadzorcza PZU wybrała nowego prezesa. Został nim pracujący przez lata w grupie ubezpieczyciela - w tym w spółkach zagranicznych - Bogdan Benczak.
Jeśli nie zaakceptujemy porażek, to nic nie wymyślimy
Żeby wymyślić coś, co zmieni świat, trzeba przestać bać się porażki. O awersji do ryzyka, która czyni z Polski marudera innowacyjności, oraz o odbudowie etosu naukowca i mostach między nauką a