Sprawozdania finansowe Dainter Trans
Bilans spółki Dainter Trans
Wiek firmy:
Wiek:
10 l. 10 mies. 6 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
50 000 zł
Dane bilansowe DAINTER TRANS
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 192 066,39 | 218 011,19 | 264 790,45 |
| A. Aktywa trwałe | 125 143,37 | 78 764,84 | 54 202,86 |
| B. Aktywa obrotowe | 66 923,02 | 139 246,35 | 210 587,59 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | - |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | - |
| Pasywa razem | 125 143,37 | 218 011,19 | 264 790,45 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -54 277,87 | 5 443,20 | -25 066,03 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 179 421,24 | 212 567,99 | 289 856,48 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie