Zarząd firmy Daikin Manufacturing Poland - Minaka Masatsugu, członek zarządu
Minaka Masatsugu jest w zarządzie KRS DAIKIN MANUFACTURING POLAND
Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Minaka Masatsugu jest również w zarządzie DAIKIN MANUFACTURING POLAND, która została założona 2022-05-16 i ma siedzibę przy DAIKIN 2, PL-95-054, KSAWERÓW. KRS DAIKIN MANUFACTURING POLAND zajmuje się produkcja pieców, palenisk i stałych urządzeń grzewczych dla gospodarstw domowych. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: produkcja płyt, arkuszy, rur i kształtowników z tworzyw sztucznych, produkcja pozostałych wyrobów z tworzyw sztucznych, produkcja grzejników centralnego ogrzewania, wytwornic pary i kotłów, produkcja pozostałych zbiorników, cystern i pojemników metalowych, produkcja przemysłowych urządzeń chłodniczych, wentylacyjnych i klimatyzacyjnych i inne. NIP DAIKIN MANUFACTURING POLAND: 7272858752. REGON DAIKIN MANUFACTURING POLAND: 52201892900000.Pozostali członkowie zarządu
| Toshitaka Tsubouchi | członek zarządu | |
| Gabrielle A. Vyncke Corine | członek zarządu | |
| Hidekuni Shigematsu | członek zarządu | |
| Hideki Hara | członek zarządu | |
| Yasuto Hiraoka | członek zarządu |
Źródło informacji: Dane z Krajowego Rejestru Sądowego oraz dane przedstawiciela firmy, jeśli istnieją. Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające