Zarząd firmy Cultural Care Poland - Appelkvist Jens, członek zarządu

Appelkvist Jens, członek zarządu

Wiek firmy:
Wiek:
15 l. 6 mies. 28 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane Zarząd Beneficjenci (1) Historia zmian

Appelkvist Jens jest w zarządzie KRS CULTURAL CARE POLAND

Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Appelkvist Jens jest również w zarządzie CULTURAL CARE POLAND, która została założona 2010-05-18 i ma siedzibę przy UL. POZNAŃSKA 37, PL-00-689, WARSZAWA. KRS CULTURAL CARE POLAND zajmuje się kursy i szkolenia związane ze zdobywaniem wiedzy, umiejętności i kwalifikacji zawodowych w formach pozaszkolnych. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: pozostałe zakwaterowanie, pozostała działalność usługowa w zakresie informacji, gdzie indziej niesklasyfikowana, pozostała działalność usługowa w zakresie rezerwacji, gdzie indziej niesklasyfikowana, pozostała działalność usługowa, gdzie indziej niesklasyfikowana. NIP CULTURAL CARE POLAND: 7010241594. REGON CULTURAL CARE POLAND: 14242662500000.
Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Appelkvist Jens

Pozostali członkowie zarządu

Claes Karl Aldén członek zarządu
Więcej informacji o

Źródło informacji: Dane z Krajowego Rejestru Sądowego oraz dane przedstawiciela firmy, jeśli istnieją. Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
Prawie 200 mln zł od PFR Ventures popłynie do czterech funduszy VC

Prawie 200 mln zł od PFR Ventures popłynie do czterech funduszy VC

PFR Ventures ogłosił cztery nowe fundusze venture capital, które będą inwestować w start-upy na różnych etapach rozwoju. Do młodych spółek trafi 196 mln zł kapitału publicznego i 61,9 mln zł od
Sezon polowań na dywidendy uważam za otwarty. Oto moje typy

Sezon polowań na dywidendy uważam za otwarty. Oto moje typy

Słowo się rzekło, więc czas dostarczyć wyniki. Skoro miesiąc temu wybrałem się na dywidendowe łowy, to teraz wypadałoby dostarczyć jakieś trofea. Sezon polowań na dywidendy uważam zatem za otwarty i
Państwo jako koordynator. Tego trzeba Polsce

Państwo jako koordynator. Tego trzeba Polsce

Sektor prywatny często potrzebuje tylko lekkiego pchnięcia, by wejść w bardziej ryzykowne przedsięwzięcia.