Sprawozdania finansowe Csd-Eco
Dane bilansowe CSD-ECO
|
ROK
|
||||
|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 9 621 948,25 | 11 016 615,19 | 12 900 054,59 | 13 487 904,13 |
| A. Aktywa trwałe | 7 778 552,84 | 9 150 353,24 | 10 853 942,79 | 11 888 337,78 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 843 395,41 | 1 866 261,95 | 2 046 111,80 | 1 599 566,35 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 9 621 948,25 | 11 016 615,19 | 12 900 054,59 | 13 487 904,13 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 6 900 628,93 | 7 470 300,19 | 7 683 351,46 | 7 202 042,40 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 2 721 319,32 | 3 546 315,00 | 5 216 703,13 | 6 285 861,73 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 1 259 611,53 | 1 429 955,32 | 1 215 769,68 | 1 085 231,99 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 524 596,01 | 675 575,19 | 1 381 534,39 | 1 785 495,15 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Transparentność albo zwrot pieniędzy. Jak AI zmienia zasady gry na rynku e-produktów
Nouriel Roubini ostrzega przed cyfrową apokalipsą
Zmiana warty na Wall Street. Koniec dominacji big techów?
Wyprzedaż na Wall Street pokazała, jak sztuczna inteligencja w mgnieniu oka z szansy stała się zagrożeniem dla przedstawicieli wielu branż, jak gaming, SaaS czy doradztwo. Kapitał nie znosi jednak