Sprawozdania finansowe Contra.risk-Management
Dane bilansowe CONTRA.RISK-MANAGEMENT
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 881 107,52 | 640 768,02 | 640 250,69 | 721 243,86 | 633 044,28 | 557 551,31 |
| A. Aktywa trwałe | 474 432,92 | 371 448,65 | 346 897,87 | 343 558,83 | 331 506,21 | 325 443,06 |
| B. Aktywa obrotowe | 406 674,60 | 269 319,37 | 293 352,82 | 377 685,03 | 301 538,07 | 232 108,25 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 881 107,52 | 640 768,02 | 640 250,69 | 721 243,86 | 633 044,28 | 557 551,31 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 443 219,73 | 192 805,65 | 112 456,90 | 178 779,74 | 275 875,37 | 288 133,07 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 437 887,79 | 447 962,37 | 527 793,79 | 542 464,12 | 357 168,91 | 269 418,24 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 230 759,85 | 212 138,97 | 193 518,09 | 174 897,21 | 156 276,33 | 137 655,45 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 207 127,94 | 235 823,40 | 334 275,70 | 367 566,91 | 200 892,58 | 131 762,79 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Znany spekulant znów w grze, a korekta wisi w powietrzu
Szefowa Microsoftu: Polska ma wszystko, by stać się liderem AI
Iwona Szylar, dyrektor generalna Microsoftu w Polsce, opowiada, jak na co dzień korzysta z AI. W pierwszym wywiadzie na tym stanowisku wyjaśnia, dlaczego Polska może stać się hubem innowacyjności w
Co z Alior Bankiem po reorganizacji grupy PZU? Sytuacja powoli się klaruje