Sprawozdania finansowe Codega
Bilans spółki Codega
Wiek firmy:
Wiek:
14 l. 1 mies. 13 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
10 000 zł
Dane bilansowe CODEGA
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 010 562,53 | 4 183 366,02 | 4 351 478,56 | 3 936 229,63 | 3 163 146,48 | 4 337 197,67 |
| A. Aktywa trwałe | 63 755,53 | 56 153,46 | 74 940,65 | 50 481,03 | 37 524,07 | 27 445,33 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 946 807,00 | 4 127 212,56 | 4 276 537,91 | 3 885 748,60 | 3 125 622,41 | 4 309 752,34 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 2 010 562,53 | 4 183 366,02 | 4 351 478,56 | 3 936 229,63 | 3 163 146,48 | 4 337 197,67 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 1 023 345,29 | 1 330 933,01 | 1 669 326,84 | 2 611 412,36 | 2 879 068,21 | 3 598 550,84 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 987 217,24 | 2 852 433,01 | 2 682 151,72 | 1 324 817,27 | 284 078,27 | 738 646,83 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | - | - | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - | - | - | 671 097,89 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie
Inteligencja pozwala rozwiązywać problemy, ale to krytyczne myślenie pozwala ich unikać. W świecie zdominowanym przez szum informacyjny i algorytmy AI najgroźniejszym wrogiem lidera nie jest jawne