Sprawozdania finansowe Cloud Sailor
Dane bilansowe CLOUD SAILOR
ROK
|
|||||
---|---|---|---|---|---|
Aktywa razem | 306 717,38 | 555 418,24 | 682 253,24 | 484 283,72 | 647 357,35 |
A. Aktywa trwałe | 14 568,00 | 14 568,00 | 14 568,00 | 14 568,00 | 37 944,43 |
B. Aktywa obrotowe | 292 149,38 | 540 850,24 | 667 685,24 | 469 715,72 | 609 412,92 |
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - |
D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - |
Pasywa razem | 306 717,38 | 555 418,24 | 682 253,24 | 484 283,72 | 647 357,35 |
A. Kapitał (fundusz) własny | 250 128,69 | 383 546,25 | 518 178,55 | 379 448,22 | 521 130,22 |
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 56 588,69 | 171 871,99 | 164 074,69 | 104 835,50 | 126 227,13 |
I. Zobowiązania długoterminowe | - | 83 333,32 | 66 666,64 | 49 999,96 | 33 333,28 |
II. Zobowiązania krótkoterminowe | 56 588,69 | 88 538,67 | 97 408,05 | 54 835,54 | 92 893,85 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
600 mln zł dla firm na czyste technologie
Przedsiębiorstwa i konsorcja naukowo-przemysłowe mogą stanąć w szranki o dofinansowanie projektów badawczych i inwestycyjnych.

Xtreme Fitness zbuduje masę w powiatach
Do końca roku firma chce mieć ponad 160 klubów i 15 placówek Xtreme Kids, a do 2030 r. aż 750 lokalizacji działających pod różnymi, także nowymi szyldami. Kolejny krok: ekspansja w Europie

Konkuruj sam ze sobą, czyli o wyborze benchmarku
Trochę to trwało, ale w końcu stopą zwrotu dogoniłem, a nawet przegoniłem wynik WIG. Zadałem sobie pytanie, czy jest sens porównywać się do rynku i jego uczestników.