Sprawozdania finansowe C4 Smart
Bilans spółki C4 Smart
Wiek firmy:
Wiek:
6 l. 7 mies. 11 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane bilansowe C4 SMART
|
ROK
|
||
|---|---|---|
| Aktywa razem | 6 177,75 | 336,79 |
| A. Aktywa trwałe | - | - |
| B. Aktywa obrotowe | 6 177,75 | 336,79 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - |
| Pasywa razem | 6 177,75 | 336,79 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -9 140,38 | -16 632,74 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 15 318,13 | 16 969,53 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Columbus o Saule: nasza rola jako inwestora dobiega końca
Dawid Zieliński, prezes i największy akcjonariusz Columbusa Energy, proponuje państwu ratowanie Saule. Chce stworzyć instytut badawczy, by wznowić rozwój perowskitów mimo wcześniejszych kontrowersji
Bloober Team celuje w 0,5 mld zł EBITDA i 1,2 mld zł kapitalizacji
Giełdowy producent i wydawca gier zwołał NWZ, które zdecyduje o przyjęciu programu motywacyjnego. Do menedżerów może trafić nawet 3,4 mln zł akcji pod warunkiem jest od skokowego wzrostu wyceny i
Downhill nauczył mnie pokory. Prezes VeloBanku o kolarstwie, biznesie i ryzyku