Sprawozdania finansowe Business And Production Support

Bilans spółki Business And Production Support

Wiek firmy:
Wiek:
3 l. 3 mies. 10 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Przychody i zysk Bilans Wskaźniki rentowności

Dane bilansowe BUSINESS AND PRODUCTION SUPPORT

ROK
2022
2023
Aktywa razem 160 391,64 265 462,50
A. Aktywa trwałe 0,00 0,00
B. Aktywa obrotowe 160 391,64 265 462,50
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy 0,00 -
D. Udziały (akcje) własne 0,00 -
Pasywa razem 160 391,64 265 462,50
A. Kapitał (fundusz) własny 27 346,22 72 167,79
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 133 045,42 193 294,71
I. Zobowiązania długoterminowe - -
II. Zobowiązania krótkoterminowe - -
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
  • Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
  • Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
  • Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
  • Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
  • Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
  • Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
Innowacje się budzą. Mogłyby szybciej

Innowacje się budzą. Mogłyby szybciej

Apele przedsiębiorców o naprawę systemu grantowego w Polsce spotkały się z odzewem polityków – przynajmniej na poziomie deklaracji. Na konkrety trzeba jednak poczekać.
PZU ma nowego prezesa

PZU ma nowego prezesa

Rada nadzorcza PZU wybrała nowego prezesa. Został nim pracujący przez lata w grupie ubezpieczyciela - w tym w spółkach zagranicznych - Bogdan Benczak.
Jeśli nie zaakceptujemy porażek, to nic nie wymyślimy

Jeśli nie zaakceptujemy porażek, to nic nie wymyślimy

Żeby wymyślić coś, co zmieni świat, trzeba przestać bać się porażki. O awersji do ryzyka, która czyni z Polski marudera innowacyjności, oraz o odbudowie etosu naukowca i mostach między nauką a