Sprawozdania finansowe Bursztynove 2
Dane bilansowe BURSZTYNOVE 2
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 794 776,10 | 5 280 206,89 | 13 576 066,13 |
| A. Aktywa trwałe | 8 861,06 | 0,00 | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 785 915,04 | 5 280 206,89 | 13 576 066,13 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 1 794 776,10 | 5 280 206,89 | 13 576 066,13 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -56 400,15 | -222 946,73 | -690 965,08 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 851 176,25 | 5 503 153,62 | 14 267 031,21 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 1 225 963,07 | 2 313 808,96 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 623 636,68 | 898 631,88 | 4 737 898,56 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie