Sprawozdania finansowe Bmc Invest 4 Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością
Bilans spółki Bmc Invest 4 Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością
Wiek firmy:
Wiek:
11 l. 10 mies. 13 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
50 000 zł
Dane bilansowe BMC INVEST 4 SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 734 695,02 | 770 136,20 | 828 923,26 | 1 747 454,97 | 2 702 935,99 |
| A. Aktywa trwałe | 661 972,60 | 721 972,60 | 316 739,73 | 1 713 757,53 | 2 676 857,54 |
| B. Aktywa obrotowe | 72 722,42 | 48 163,60 | 512 183,53 | 33 697,44 | 26 078,45 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 734 695,02 | 770 136,20 | 828 923,26 | 1 747 454,97 | 2 702 935,99 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 691 901,07 | 727 085,05 | 747 029,24 | 618 190,50 | 2 468 329,90 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 42 793,95 | 43 051,15 | 81 894,02 | 1 129 264,47 | 234 606,09 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 26 594,45 | 26 594,45 | 50 402,67 | 940 208,81 | 131 026,45 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 16 199,50 | 16 456,70 | 31 491,35 | 189 055,66 | 103 579,54 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
