Sprawozdania finansowe Bdc Development W Restrukturyzacji
Rachunek zysków i strat Bdc Development W Restrukturyzacji
2018 Zyski i straty
| 2018 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 10 914 572,08 |
| – od jednostek powiązanych | 1 449 540,57 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 9 438 976,85 |
| II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) | -56 727,92 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 1 532 323,15 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 9 968 190,03 |
| I. Amortyzacja | 41 206,85 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 166 801,29 |
| III. Usługi obce | 7 348 679,12 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 97 904,64 |
| V. Wynagrodzenia | 406 392,91 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 33 412,57 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 449 831,68 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 1 423 960,97 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | 946 382,05 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 144 467,94 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 144 467,94 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 244 216,28 |
| I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 22 308,52 |
| III. Inne koszty operacyjne | 221 907,76 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | 846 633,71 |
| G. Przychody finansowe | 1 224 145,58 |
| II. Odsetki, w tym: | 1 219 144,71 |
| V. Inne | 5 000,87 |
| H. Koszty finansowe | 1 805 282,57 |
| I. Odsetki, w tym: | 1 800 282,57 |
| IV. Inne | 5 000,00 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | 265 496,72 |
| J. Podatek dochodowy | 76 589,00 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | 188 907,72 |
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Syndyk Dariusz G. stracił licencję i trafił do aresztu. Wiemy za co
Ministerstwo Sprawiedliwości cofnęło Dariuszowi G. licencję doradcy restrukturyzacyjnego. A śledczy przedstawili mu zarzut przywłaszczenia ponad 4 mln zł z APT-Dom, firmy w sanacji, którą zarządzał.
Nowe pokolenie, nowe oczekiwania, nowe wyzwania. Rozmowy o sukcesji na Forum na Wzgórzach.
Jak zachować work-life balance w firmie rodzinnej? Czy sukcesorom trudno jest przejąć stery w firmach rodzinnych? Gdzie jest granica między empatią a twardym biznesowym dowodzeniem? Jak zachować
Sebastian Buczek: wciąż nie jest drogo. Szef Quercusa wskazał trzy okazje
Mimo trwającej 3,5 roku hossy i potrojenia wartości głównego indeksu GPW większość spółek wciąż jest atrakcyjnie wyceniana, uważa Sebastian Buczek, prezes Quercus TFI. Do okazji inwestycyjnych