Sprawozdania finansowe Ayo Tech

Bilans spółki Ayo Tech

Wiek firmy:
Wiek:
7 l. 9 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Przychody i zysk Bilans Wskaźniki rentowności

Dane bilansowe AYO TECH

ROK
2018
2020
Aktywa razem 327 088,65 286 218,45
A. Aktywa trwałe 75 925,93 84 074,07
B. Aktywa obrotowe 251 162,72 202 144,38
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy - -
D. Udziały (akcje) własne - -
Pasywa razem 327 088,65 286 218,45
A. Kapitał (fundusz) własny 212 068,62 78 292,18
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 115 020,03 207 926,27
I. Zobowiązania długoterminowe 72 828,46 68 608,46
II. Zobowiązania krótkoterminowe 42 191,57 139 317,81
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
  • Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
  • Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
  • Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
  • Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
  • Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
  • Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę

E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę

Sierpień przyniósł odbicie sprzedaży w polskich e-sklepach. Obroty były wyraźnie lepsze niż rok wcześniej. Motorem wzrostu okazały się zakupy związane z powrotem do szkoły.
Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci

Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci

Francuska sieć oferująca produkty do domu i ogrodu za pięć lat chce mieć w Polsce 400 sklepów i obroty rzędu 8,4 mld zł, czyli prawie dwa razy więcej niż dziś. Żeby to udźwignąć, rozbudowuje
Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?

Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak łatwo władza może zaślepić, sprawiając, że lekceważymy zdanie tych, którzy od nas zależą?