Sprawozdania finansowe Av.net Sieci Audiowizualne
Dane bilansowe AV.NET SIECI AUDIOWIZUALNE
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 753 797,36 | 2 811 625,45 | 3 557 908,92 | 4 895 577,11 | 4 329 503,66 |
| A. Aktywa trwałe | 1 698 034,32 | 1 531 209,12 | 1 404 819,99 | 1 288 146,67 | 1 265 976,48 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 055 763,04 | 1 280 416,33 | 2 153 088,93 | 3 607 430,44 | 3 063 527,18 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 2 753 797,36 | 2 811 625,45 | 3 557 908,92 | 4 895 577,11 | 4 329 503,66 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 2 028 187,44 | 2 044 899,29 | 2 408 597,48 | 3 182 490,65 | 3 314 450,65 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 725 609,92 | 766 726,16 | 1 149 311,44 | 1 713 086,46 | 1 015 053,01 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 96 171,93 | 16 584,83 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 622 148,99 | 742 852,33 | 1 139 328,27 | 1 701 223,13 | 987 444,69 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie
Inteligencja pozwala rozwiązywać problemy, ale to krytyczne myślenie pozwala ich unikać. W świecie zdominowanym przez szum informacyjny i algorytmy AI najgroźniejszym wrogiem lidera nie jest jawne