Sprawozdania finansowe Asklepios Ad Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością 2
Bilans spółki Asklepios Ad Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością 2
Wiek firmy:
Wiek:
3 l. 7 mies. 30 d.
Dane bilansowe ASKLEPIOS AD SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2
|
ROK
|
|
|---|---|
| Aktywa razem | 519 429,24 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 519 429,24 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 |
| Pasywa razem | 519 429,24 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 296 093,56 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 223 335,68 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Innowacje się budzą. Mogłyby szybciej
Apele przedsiębiorców o naprawę systemu grantowego w Polsce spotkały się z odzewem polityków – przynajmniej na poziomie deklaracji. Na konkrety trzeba jednak poczekać.
PZU ma nowego prezesa
Rada nadzorcza PZU wybrała nowego prezesa. Został nim pracujący przez lata w grupie ubezpieczyciela - w tym w spółkach zagranicznych - Bogdan Benczak.
Jeśli nie zaakceptujemy porażek, to nic nie wymyślimy
Żeby wymyślić coś, co zmieni świat, trzeba przestać bać się porażki. O awersji do ryzyka, która czyni z Polski marudera innowacyjności, oraz o odbudowie etosu naukowca i mostach między nauką a