Sprawozdania finansowe Apteka Vitrum Skulska-Chudyk I Wspólnicy

Bilans spółki Apteka Vitrum Skulska-Chudyk I Wspólnicy

Wiek firmy:
Wiek:
11 l. 3 mies. 7 d.
Przychody i zysk Bilans Wskaźniki rentowności

Dane bilansowe APTEKA VITRUM SKULSKA-CHUDYK I WSPÓLNICY

ROK
2022
2023
Aktywa razem 2 140 826,41 2 562 099,43
A. Aktywa trwałe 228 708,45 532 208,53
B. Aktywa obrotowe 1 912 117,96 2 029 890,90
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy - -
D. Udziały (akcje) własne - -
Pasywa razem 2 140 826,41 2 562 099,43
A. Kapitał (fundusz) własny 805 031,67 1 190 272,51
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 1 335 794,74 1 371 826,92
I. Zobowiązania długoterminowe 167 335,82 67 929,00
II. Zobowiązania krótkoterminowe 1 168 458,92 1 303 897,92
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
  • Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
  • Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
  • Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
  • Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
  • Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
  • Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę

E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę

Sierpień przyniósł odbicie sprzedaży w polskich e-sklepach. Obroty były wyraźnie lepsze niż rok wcześniej. Motorem wzrostu okazały się zakupy związane z powrotem do szkoły.
Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci

Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci

Francuska sieć oferująca produkty do domu i ogrodu za pięć lat chce mieć w Polsce 400 sklepów i obroty rzędu 8,4 mld zł, czyli prawie dwa razy więcej niż dziś. Żeby to udźwignąć, rozbudowuje
Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?

Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak łatwo władza może zaślepić, sprawiając, że lekceważymy zdanie tych, którzy od nas zależą?