Sprawozdania finansowe Agrar W Upadłości
2019 Zyski i straty
| 2019 | |
|---|---|
| RZiSKalk. Rachunek zysków i strat (wariant kalkulacyjny) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: | 152 016,21 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 152 016,21 |
| B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: | 198 069,13 |
| I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów | 198 069,13 |
| C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A–B) | -46 052,92 |
| E. Koszty ogólnego zarządu | 113 352,87 |
| F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C–D–E) | -159 405,79 |
| G. Pozostałe przychody operacyjne | 48 019,43 |
| I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 0,00 |
| II. Dotacje | 22 054,40 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 25 965,03 |
| H. Pozostałe koszty operacyjne | 36 542,54 |
| I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 2 611,52 |
| II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 0,00 |
| III. Inne koszty operacyjne | 33 931,02 |
| I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G–H) | -147 928,90 |
| J. Przychody finansowe | 89,44 |
| V. Inne | 89,44 |
| K. Koszty finansowe | 33 699,48 |
| I. Odsetki, w tym: | 33 199,48 |
| IV. Inne | 500,00 |
| L. Zysk (strata) brutto (I+J–K) | -181 538,94 |
| M. Podatek dochodowy | 1 951,00 |
| O. Zysk (strata) netto (L–M–N) | -183 489,94 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.