Sprawozdania finansowe 3 Wings
Bilans spółki 3 Wings
Dane bilansowe 3 WINGS
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 481 982,88 | 2 300 265,62 | 1 897 115,05 | 1 624 646,55 | 2 304 759,19 | 2 829 637,45 |
| A. Aktywa trwałe | 135 154,05 | 135 645,88 | 128 802,63 | 58 026,17 | 35 125,72 | 120 481,27 |
| B. Aktywa obrotowe | 2 346 828,83 | 2 164 619,74 | 1 768 312,42 | 1 566 620,38 | 2 269 633,47 | 2 709 156,18 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 2 481 982,88 | 2 300 265,62 | 1 897 115,05 | 1 624 646,55 | 2 304 759,19 | 2 829 637,45 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 501 405,57 | 517 530,87 | 343 032,66 | 836 850,18 | 742 728,63 | 1 229 158,30 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 980 577,31 | 1 782 734,75 | 1 554 082,39 | 787 796,37 | 1 562 030,56 | 1 600 479,15 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 165 638,86 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 1 581 381,85 | 1 056 940,18 | 1 518 690,29 | 611 213,51 | 1 562 030,56 | 1 343 693,27 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Wojna o metale, chaos w Moskwie i kradzież w Luwrze
Globalne łańcuchy dostaw pękają – USA podpisują surowcowe pakty w Azji, Chiny tracą monopol na pierwiastki. W Moskwie narasta panika: Putin w mundurze, a młodzi Rosjanie śpiewają o "Jeziorze
Prezes SAP: Suwerenność cyfrowa dotyczy konkretnych rozwiązań, a nie teoretycznych ideałów
To nie serwerownie zadecydują o cyfrowej przyszłości państw. Kształtować ją będą inteligentne, pragmatyczne decyzje podejmowane przez firmy i instytucje publiczne - pisze Christian Klein, prezes SAP.
Sektor, który wyznacza rytm gospodarki
W ramach projektu "Co nas czeka" analizujemy przyszłość. Zaczynamy od energetyki, kluczowego sektora dla gospodarki. Eksperci wskazali sześć obszarów, które mogą zdefiniować system: od morskiej