Sprawozdania finansowe 2Potoki
Bilans spółki 2Potoki
Wiek firmy:
Wiek:
4 l. 1 mies. 20 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane bilansowe 2POTOKI
|
ROK
|
||
|---|---|---|
| Aktywa razem | 49 966 753,87 | 50 801 997,29 |
| A. Aktywa trwałe | 48 071 413,06 | 46 846 909,98 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 895 340,81 | 3 955 087,31 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 49 966 753,87 | 50 801 997,29 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 49 649 649,02 | 50 483 039,26 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 317 104,85 | 318 958,03 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 264 026,34 | 260 722,78 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
GPW znajdzie się pod presją. Analitycy polecają dwa sektory
Krajowy rynek akcji zostanie poddany próbie w najbliższych miesiącach. Eksperci podpowiadają jednak, by zainteresować się dwoma sektorami oraz mniejszymi spółkami.
Wuzetem zastąpi diesle amunicją
Popyt na elementy silników wysokoprężnych utrzyma się jeszcze przed dekadę - uważa warszawski producent precyzyjnych komponentów motoryzacyjnych. Jednak z myślą o bardziej odległej przyszłości buduje
Szef Volvo: nie wszystkie zachodnie marki przetrwają transformację
Dyrektor generalny Volvo Hakan Samuelsson zarysował w wywiadzie dla Bloomberga perspektywy dla branży motoryzacyjnej. Jego zdaniem nie wszystkie zachodnie marki będą w stanie przetrwać zmiany na