Zarząd firmy 1. SOFTECH Ryszard Gronowski 2. Ryszard Gronowski wspólnik spółki cywilnej GRONOWSCY S.C - RYSZARD GRONOWSKI, przedsiębiorca
Działalność gospodarcza RYSZARD GRONOWSKI (CEIDG)
RYSZARD GRONOWSKI prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą 1. SOFTECH RYSZARD GRONOWSKI 2. RYSZARD GRONOWSKI WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ GRONOWSCY S.C, która jest zarejestrowana w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Firma działa od 1996-12-18 i ma swoją siedzibę pod adresem RACŁAWICKA 3055, PL-21-040, ŚWIDNIK. Główny zakres działalności RYSZARD GRONOWSKI to Działalność związana z zarządzaniem urządzeniami informatycznymi (PKD główne: 62.03.Z). Pozostałe obszary działalności obejmują: działalność związana z oprogramowaniem, sprzedaż detaliczna napojów alkoholowych i bezalkoholowych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach, sprzedaż detaliczna prowadzona przez domy sprzedaży wysyłkowej lub internet, obiekty noclegowe turystyczne i miejsca krótkotrwałego zakwaterowania, wydawanie książek i inne. NIP 1. SOFTECH RYSZARD GRONOWSKI 2. RYSZARD GRONOWSKI WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ GRONOWSCY S.C: 7131249519. REGON 1. SOFTECH RYSZARD GRONOWSKI 2. RYSZARD GRONOWSKI WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ GRONOWSCY S.C: 43076519000000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się RYSZARD GRONOWSKI
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.