Zarząd firmy 1. PIZZERIA FRATELLO PIOTR WESOŁOWSKI 2. SKLEP WIELOBRANŻOWY PIOTR WESOŁOWSKI - PIOTR WESOŁOWSKI, przedsiębiorca
Działalność gospodarcza PIOTR WESOŁOWSKI (CEIDG)
PIOTR WESOŁOWSKI prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą 1. PIZZERIA FRATELLO PIOTR WESOŁOWSKI 2. SKLEP WIELOBRANŻOWY PIOTR WESOŁOWSKI, która jest zarejestrowana w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Firma działa od 2015-10-01 i ma swoją siedzibę pod adresem UL. WŁADYSŁAWA JAGIEŁŁY 1, PL-88-300, MOGILNO. Główny zakres działalności PIOTR WESOŁOWSKI to Restauracje i inne stałe placówki gastronomiczne (PKD główne: 56.10.A). Pozostałe obszary działalności obejmują: pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw, produkcja pozostałych artykułów spożywczych, gdzie indziej niesklasyfikowana, sprzedaż detaliczna prowadzona w niewyspecjalizowanych sklepach z przewagą żywności, napojów i wyrobów tytoniowych, pozostała sprzedaż detaliczna prowadzona w niewyspecjalizowanych sklepach, sprzedaż detaliczna napojów alkoholowych i bezalkoholowych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach i inne. NIP 1. PIZZERIA FRATELLO PIOTR WESOŁOWSKI 2. SKLEP WIELOBRANŻOWY PIOTR WESOŁOWSKI: 5561471768. REGON 1. PIZZERIA FRATELLO PIOTR WESOŁOWSKI 2. SKLEP WIELOBRANŻOWY PIOTR WESOŁOWSKI: 36248661100000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się PIOTR WESOŁOWSKI
Więcej informacji o 1. PIZZERIA FRATELLO PIOTR WESOŁOWSKI 2. SKLEP WIELOBRANŻOWY PIOTR WESOŁOWSKI
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.