Zarząd firmy 1) P.P.U.H. POLKOLOR TOMASZ NASTAJ; 2) PPU POLDECOR II Tomasz Nastaj /wspólnik spółki cywilnej/ - Tomasz Nastaj, przedsiębiorca
Tomasz Nastaj, przedsiębiorca
Wiek firmy:
Wiek:
28 l. 4 mies. 2 d.
Działalność gospodarcza Tomasz Nastaj (CEIDG)
Tomasz Nastaj prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą 1) P.P.U.H. POLKOLOR TOMASZ NASTAJ; 2) PPU POLDECOR II TOMASZ NASTAJ /WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ/, która jest zarejestrowana w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Firma działa od 1997-07-03 i ma swoją siedzibę pod adresem UL. KU UJŚCIU 17, PL-80-701, GDAŃSK. Główny zakres działalności Tomasz Nastaj to Obróbka metali i nakładanie powłok na metale (PKD główne: 25.61.Z). Pozostałe obszary działalności obejmują: pośrednictwo w obrocie nieruchomościami, pozostała działalność usługowa, gdzie indziej niesklasyfikowana, wynajem i dzierżawa pozostałych maszyn, urządzeń oraz dóbr materialnych, gdzie indziej niesklasyfikowane, wynajem i dzierżawa maszyn i urządzeń biurowych, włączając komputery, wynajem i dzierżawa maszyn i urządzeń budowlanych i inne. NIP 1) P.P.U.H. POLKOLOR TOMASZ NASTAJ; 2) PPU POLDECOR II TOMASZ NASTAJ /WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ/: 8411114181. REGON 1) P.P.U.H. POLKOLOR TOMASZ NASTAJ; 2) PPU POLDECOR II TOMASZ NASTAJ /WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ/: 77089898000000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Tomasz Nastaj
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.