Zarząd firmy 1. P.H.U.P. ARABSKI 2. DUO TARAZEWICZ PIOTR - PIOTR TARAZEWICZ, przedsiębiorca
Działalność gospodarcza PIOTR TARAZEWICZ (CEIDG)
PIOTR TARAZEWICZ prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą 1. P.H.U.P. ARABSKI 2. DUO TARAZEWICZ PIOTR, która jest zarejestrowana w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Firma działa od 1997-08-01 i ma swoją siedzibę pod adresem UL. FRANCISZKA ŻWIRKI 10A, PL-05-300, MIŃSK MAZOWIECKI. Główny zakres działalności PIOTR TARAZEWICZ to Produkcja pozostałych gotowych wyrobów metalowych, gdzie indziej niesklasyfikowana (PKD główne: 25.99.Z). Pozostałe obszary działalności obejmują: sprzedaż hurtowa części i akcesoriów do pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, sprzedaż detaliczna części i akcesoriów do pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, działalność agentów zajmujących się sprzedażą hurtową niewyspecjalizowaną, sprzedaż hurtowa części i akcesoriów do pojazdów silnikowych, z wyłączeniem motocykli, sprzedaż hurtowa niewyspecjalizowana i inne. NIP 1. P.H.U.P. ARABSKI 2. DUO TARAZEWICZ PIOTR: 8221049859. REGON 1. P.H.U.P. ARABSKI 2. DUO TARAZEWICZ PIOTR: 71048677000000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się PIOTR TARAZEWICZ
Więcej informacji o 1. P.H.U.P. ARABSKI 2. DUO TARAZEWICZ PIOTR
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.