Zarząd firmy 1.NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ OCULUS S.C. Helena Sidoruk- Mohylak & Lucyna Mering- Gabiga NIP:588-19-65-710 2.INDYWIDUALNA SPECJALISTYCZNA PRAKTYKA LEKARSKA- OKULISTA HELENA SIDORUK-MOHYLAK - HELENA SIDORUK-MOHYLAK, przedsiębiorca
HELENA SIDORUK-MOHYLAK, przedsiębiorca
Wiek firmy:
Wiek:
24 l. 7 mies. 9 d.
Działalność gospodarcza HELENA SIDORUK-MOHYLAK (CEIDG)
HELENA SIDORUK-MOHYLAK prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą 1.NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ OCULUS S.C. HELENA SIDORUK- MOHYLAK & LUCYNA MERING- GABIGA NIP:588-19-65-710 2.INDYWIDUALNA SPECJALISTYCZNA PRAKTYKA LEKARSKA- OKULISTA HELENA SIDORUK-MOHYLAK, która jest zarejestrowana w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Firma działa od 2001-03-27 i ma swoją siedzibę pod adresem ŚWIĘTEGO JANA 7C39, PL-84-200, WEJHEROWO. Główny zakres działalności HELENA SIDORUK-MOHYLAK to Praktyka lekarska specjalistyczna (PKD główne: 86.22.Z). NIP 1.NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ OCULUS S.C. HELENA SIDORUK- MOHYLAK & LUCYNA MERING- GABIGA NIP:588-19-65-710 2.INDYWIDUALNA SPECJALISTYCZNA PRAKTYKA LEKARSKA- OKULISTA HELENA SIDORUK-MOHYLAK: 5881163502. REGON 1.NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ OCULUS S.C. HELENA SIDORUK- MOHYLAK & LUCYNA MERING- GABIGA NIP:588-19-65-710 2.INDYWIDUALNA SPECJALISTYCZNA PRAKTYKA LEKARSKA- OKULISTA HELENA SIDORUK-MOHYLAK: 19106195000000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się HELENA SIDORUK-MOHYLAK
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.