Firma 1)MAIN MESSAGE PUBLIC RELATIONS JOANNA GRUSS 2)AUTORSKI PRZYJAZNY GABINET STOMATOLOGICZNY-PROTETYCZNY PAN KROKODYL JOANNA GRUSS wspólnik spółki cywilnej
| Ocena | |||
| Główna działalnośc | Pozostała działalność profesjonalna, naukowa i techniczna, gdzie indziej niesklasyfikowana | ||
| Numery rachunków bankowych |
PL37 1090 1694 0000 0000 6803 4132
|
Działalność PKD:
Firma 1)MAIN MESSAGE PUBLIC RELATIONS JOANNA GRUSS 2)AUTORSKI PRZYJAZNY GABINET STOMATOLOGICZNY-PROTETYCZNY PAN KROKODYL JOANNA GRUSS WSPÓLNIK SPÓŁKI CYWILNEJ została założona 2001-04-27 i obecnie mieści się przy UL. PRYMASA AUGUSTA HLONDA 4A29, PL-02-972, WARSZAWA. Główna działalność firmy to pozostała działalność profesjonalna. Inne działania prowadzone przez firmę obejmują administracyjna obsługa biura, doradztwo związane z zarządzaniem, praktyka lekarska, sprzedaż hurtowa maszyn i urządzeń, sprzedaż pozostałych towarów w sklepach, usługi reklamowe, wynajem i zarządzanie nieruchomościami. Zgodnie z najnowszym wpisem w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, obecne zarządzenie spółki obejmuje 1 osoba(y).
Mapa (przybliżona lokalizacja)
Pokaż mapęCzy to Twoja firma?
Uzupełnij, zmień, usuń informacje o firmie 1)MAIN MESSAGE PUBLIC RELATIONS JOANNA GRUSS 2)AUTORSKI PRZYJAZNY GABINET STOMATOLOGICZNY-PROTETYCZNY PAN KROKODYL JOANNA GRUSS wspólnik spółki cywilnej (REGON 01727424700000), dane rejestrowe, logo, zdjęcia, słowa kluczowe opisujące Twoją działalność. Przypominamy, że firmy, które mają więcej użytecznych informacji, są wyświetlane wyżej w wynikach wyszukiwania katalogu firm.
Kliknij tutaj Usuń moją firmęWiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.