Zarząd firmy 1. KORYCIŃSKI TOMASZ - WSPÓLNIK SP. CYWILNEJ 2. OLLON TOMASZ KORYCIŃSKI - Tomasz Koryciński, przedsiębiorca
Tomasz Koryciński, przedsiębiorca
Wiek firmy:
Wiek:
26 l. 11 mies. 25 d.
Działalność gospodarcza Tomasz Koryciński (CEIDG)
Tomasz Koryciński prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą 1. KORYCIŃSKI TOMASZ - WSPÓLNIK SP. CYWILNEJ 2. OLLON TOMASZ KORYCIŃSKI, która jest zarejestrowana w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). Firma działa od 1998-11-10 i ma swoją siedzibę pod adresem UL. MOKRA 5, PL-09-408, PŁOCK. Główny zakres działalności Tomasz Koryciński to Odprowadzanie i oczyszczanie ścieków (PKD główne: 37.00.Z). Pozostałe obszary działalności obejmują: sprzedaż hurtowa i detaliczna samochodów osobowych i furgonetek, sprzedaż hurtowa i detaliczna pozostałych pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, konserwacja i naprawa pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, sprzedaż detaliczna części i akcesoriów do pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli, pozostała sprzedaż detaliczna prowadzona poza siecią sklepową, straganami i targowiskami i inne. NIP 1. KORYCIŃSKI TOMASZ - WSPÓLNIK SP. CYWILNEJ 2. OLLON TOMASZ KORYCIŃSKI: 7742204807. REGON 1. KORYCIŃSKI TOMASZ - WSPÓLNIK SP. CYWILNEJ 2. OLLON TOMASZ KORYCIŃSKI: 38027069900000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Tomasz Koryciński
Więcej informacji o 1. KORYCIŃSKI TOMASZ - WSPÓLNIK SP. CYWILNEJ 2. OLLON TOMASZ KORYCIŃSKI
Źródło informacji: Spółka Skarbu Państwa Centrum Rejestrów oraz dane przekazane przez firmę.
Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.