Dane beneficjenta Paweł Marcin Kus
Paweł Marcin Kus
Jest beneficjentem w 4 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Paweł Marcin Kus jest beneficjentem w 4 spółkach.
Kus automotive
Ul. Jasnogórska 109, Pl-31-358, Kraków
Wiek firmy 1 rok 11 miesięcy 24 dni
Posiada 47.50% udziałów w spółce o łącznej ilości 12 879 600 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Auto premium kus
Ul. Jasnogórska 109, Pl-31-358, Kraków
Wiek firmy 9 lat 6 miesięcy
Posiada 40.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 4 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Kus automotive – rental
Ul. Jasnogórska 109, Pl-31-358, Kraków
Wiek firmy 9 miesięcy 17 dni
Posiada 100.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 100 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Kus automotive – british motor
Ul. Jasnogórska 109, Pl-31-358, Kraków
Wiek firmy 8 miesięcy 27 dni
Więcej »
WSPÓLNIK SPÓŁKI KUS AUTOMOTIVE (48%),KTÓRA POSIADA 100% UDZIAŁU W SPÓŁCE KUS AUTOMOTIVE BRITISH MOTOR SP. Z O.O
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające