Dane beneficjenta Michał Górnicki
Michał Górnicki
Jest beneficjentem w 5 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Michał Górnicki jest beneficjentem w 5 spółkach.
Mayence w upadłości likwidacyjnej
Piękna 18, Pl-00-549, Warszawa
Wiek firmy 20 lat 2 miesiące 28 dni
Więcej »
Syndyk masy upadłości
Drewstol andrzej i józef wilkos w upadłości
50A, Pl-37-304, Brzyska Wola
Wiek firmy 19 lat 10 miesięcy 3 dni
Więcej »
Zarządca w postępowaniu sanacyjnym
It investment group polska
Izerska 29, Pl-20-868, Lublin
Wiek firmy 18 lat 11 miesięcy 18 dni
Posiada 30.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 18 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Teby
Wróbla 23, Pl-02-736, Warszawa
Wiek firmy 14 lata 8 miesięcy 7 dni
Posiada 60.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 30 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Nowacka&górnicki
Aleja "Solidarności" 68-121, Pl-00-240, Warszawa
Wiek firmy 6 lat 9 miesięcy 22 dni
Posiada 50.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 2 500 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające