Dane beneficjenta Krzysztof Pyzik
Krzysztof Pyzik
Jest beneficjentem w 4 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Krzysztof Pyzik jest beneficjentem w 4 spółkach.
Pulsar mobile
Ul. Świętokrzyska 15-85, Pl-26-606, Radom
Wiek firmy 23 lata 11 miesięcy 13 dni
Posiada 5.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 20 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Kt development
Salwatorska 14-307, Pl-30-109, Kraków
Wiek firmy 16 lat 7 miesięcy 30 dni
Posiada 50.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 10 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Zerkam
Ul. Świętokrzyska 15-85, Pl-26-606, Radom
Wiek firmy 12 lata 11 miesięcy 21 dni
Posiada 73.83% udziałów w spółce o łącznej ilości 1 100 150 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Kt development spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Al. Zygmunta Krasińskiego 14-3A, Pl-30-101, Kraków
Wiek firmy 10 lat 1 miesiąc 3 dni
Posiada 50.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 25 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki komandytowej – komandytariusz
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające