Dane beneficjenta Katarzyna Rogoźnicka
Katarzyna Rogoźnicka
Jest beneficjentem w 5 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Katarzyna Rogoźnicka jest beneficjentem w 5 spółkach.
Cashpl
Śląska 28-2, Pl-70-434, Szczecin
Wiek firmy 1 rok 4 miesiące 2 dni
Posiada 93.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 4 650 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Hurtpol spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w upadłości
Młynarska 1 A, Pl-72-200, Nowogard
Wiek firmy 16 lat 19 dni
Więcej »
Kurator upadłego
Pełna ciepła
Ul. Grodzka 10-2, Pl-70-560, Szczecin
Wiek firmy 7 lat 11 miesięcy 18 dni
Więcej »
Fundator
Centrum restrukturyzacji lange rogoźnicka
Ul. Grodzka 10-2, Pl-70-560, Szczecin
Wiek firmy 4 lata 9 miesięcy 3 dni
Posiada 51.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 2 550 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Kancelaria lukriam
Ul. Grodzka 10-2, Pl-70-560, Szczecin
Wiek firmy 2 lata 3 miesiące 23 dni
Posiada 93.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 4 650 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające