Dane beneficjenta Jan Aleksander Danczowski
Jan Aleksander Danczowski
Jest beneficjentem w 4 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Jan Aleksander Danczowski jest beneficjentem w 4 spółkach.
Cliff
Ul. Fryderyka Chopina 41-2, Pl-20-023, Lublin
Wiek firmy 2 lata 4 miesiące 25 dni
Posiada 50.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 2 500 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Infomiks
, Pl-, Lublin
Wiek firmy 11 lat 9 miesięcy 4 dni
Posiada 30.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 1 500 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Raf polska
Ul. Wojciechowska 9A, Pl-20-704, Lublin
Wiek firmy 3 lata 9 miesięcy 18 dni
Posiada 49.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 2 450 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Infomiks gis
Ul. Matejki 42B, Pl-05-420, Józefów
Wiek firmy 3 lata 5 miesięcy 25 dni
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Turecka akwizycja i nowe karty ciągną wyniki Benefitu
Zyski właściciela sieci klubów fitness idą w górę. Kolejne kwartały też mają być mocne, a dobre trendy utrzymane - deklaruje Marcin Fojudzki, odpowiedzialny za finanse spółki. Kurs rośnie, a zdaniem
Jak się zabezpieczyć przed dywersją na torach? Katastrofy udało się uniknąć, ale ataków będzie więcej
Eksplozja uszkodziła linię kolejową na szlaku Warszawa-Lublin. Premier Donald Tusk poinformował, że prawdopodobnie próbowano wysadzić pociąg. Jeden z mieszkańców zgłosił huk już w sobotę wieczorem,
Raport KPMG: Elektryczna rewolucja w rejestracjach i hamująca produkcja aut
Eksperci firmy audytorskiej KPMG i Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego mówią o rekordach, ryzykach i konieczności strategicznych decyzji.