Dane beneficjenta Jacek Henryk Sobolewski
Jacek Henryk Sobolewski
Jest beneficjentem w 5 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Jacek Henryk Sobolewski jest beneficjentem w 5 spółkach.
Soldbet
Kolejowa 99, Pl-88-420, Rogowo
Wiek firmy 12 lata 11 dni
Posiada 92.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 4 600 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Atelier
Ul. Tumska 5, Pl-62-200, Gniezno
Wiek firmy 11 lat 10 miesięcy 27 dni
Posiada 92.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 4 600 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Sobolewski
Ul. Tumska 5, Pl-62-200, Gniezno
Wiek firmy 23 lata 9 miesięcy 17 dni
Posiada 100.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 320 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Przystań wenecka
12, Pl-88-400, Wenecja
Wiek firmy 11 lat 13 dni
Posiada 98.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 4 900 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Sobolewski investments
Ul. Tumska 5, Pl-62-200, Gniezno
Wiek firmy 10 lat 1 miesiąc 8 dni
Posiada 100.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 5 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające