Dane beneficjenta Aleksander Wit Sierżęga
Aleksander Wit Sierżęga
Jest beneficjentem w 4 spółkach
Wpisy do Centralnego Rejestru Beneficjentów Rzeczywistych wskazują, że Aleksander Wit Sierżęga jest beneficjentem w 4 spółkach.
Sigma red
Ul. Dominikańska 9, Pl-02-738, Warszawa
Wiek firmy 10 lat 8 miesięcy 13 dni
Posiada 50.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 2 500 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Tech robotics
Ul. Williama Heerleina Lindleya 16, Pl-02-013, Warszawa
Wiek firmy 4 lata 11 miesięcy 12 dni
Więcej »
Aleksander sierżęga - prezes zarządu (jedyny członek) no gravity games s.a. akcjonariusza większościowego spółki posiadającego ponad 50% akcji
Squibly interactive
Ul. Dzika 15-13, Pl-00-172, Warszawa
Wiek firmy 4 lata 6 miesięcy 4 dni
Więcej »
PREZES ZARZĄDU NGG SA, SPÓŁKI MATKI POSIADAJĄCEJ PONAD 25% UDZIAŁÓW
No gravity games & development
Ul. Leśny Jar 21, Pl-05-123, Olszewnica Stara
Wiek firmy 4 lata 5 miesięcy
Posiada 65.00% udziałów w spółce o łącznej ilości 130 000 zł
Więcej »
Wspólnik spółki z o.o.
Beneficjent to osoba lub podmiot, który otrzymuje korzyści, np. w postaci środków finansowych, dotacji lub innej pomocy, zazwyczaj w wyniku umowy lub programu. Beneficjenci mogą być indywidualnymi osobami, organizacjami, przedsiębiorstwami lub instytucjami publicznymi. W kontekście programów unijnych lub rządowych, beneficjent musi spełniać określone kryteria, aby móc otrzymać wsparcie.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Nowe promy pomogą armatorom odzyskać rynek na Bałtyku. Każdy będzie kosztował 260 mln EUR
Po latach niepowodzeń w budowie promów dla polskich armatorów Unity Line odebrał wreszcie ze stoczni pierwszą jednostkę. Budowa drugiej zakończy się za rok, a obiecany właśnie przez ministra aktywów
Od 2,5 do 15 mln zł dla firmy na nowoczesne technologie
Na niskie oprocentowanie i możliwość częściowego umorzenia mogą liczyć przedsiębiorcy, którzy sięgną po preferencyjne wsparcie zwrotne na cyfryzację i projekty ekologiczne z programu FENG.
Paweł Borys: Rok technologicznego przełomu czy straconej szansy?
Co należałoby zrobić? Wyraźnie zdefiniować technologie priorytetowe — AI, chmurę, automatyzację i robotykę. Uczynić z państwa aktywnego klienta technologii, a nie wyłącznie regulatora. Odblokować